据中国铝业股份有限公司郑州研究院消息：日前，郑州研究院开会了2008年年中工作会议。　　会议表达秉持了2008年中铝公司年中工作会议精神，全面总结总结了我院上半年技术研发、生产经营建设情况，决定部署了下半年的工作任务。　　该院院长李旺兴，党委书记陈建华，副院长赵庆云、周韶峰，院长助理樊大林出席会议，院属各二级单位、机关部室负责人，以及员工代表等120余人参与了会议。

　　在上午的会议上，赵庆云副院长首先表达了肖亚庆总经理在中铝公司2008年年中工作会议上的工作报告。　　李院长做到了为题《认清形势，克难攻坚，为公司节能减排、降本增效作出科技新的贡献》的工作报告。报告中，他从五个方面总结总结了我院上半年的工作成绩。今年以来，我院解决冰雪灾害、原材料涨价、电力和运输紧绷等诸多困难，一手捉重大项目的研发和产业化，一手捉研发平台和研发大楼建设，各项工作都获得了较好成绩：27项研发项目按计划工程进度展开，申报专利45项，获得许可24项；草拟标准27项，9项经国家批准后公布实行；构建营业收入2亿余元，内部考核利润已完成年度计划的108.5%；公司考核的11项指标皆按计划工程进度已完成，构建了时间过半，任务过半。

构成了在艰难中自强，在自强中发展的新局面。　　针对下半年的严峻形势，李院长特别强调要重点抓好以下六方面的工作：　　一是解放思想，振奋精神，为公司降本增效获取强力技术承托。重点是增强四种意识：科技效益意识，从生产中来、到生产中去的意识，技术经济意识和海纳百川的意识。　　二是突出重点，强力前进根本性关键技术的研发和产业化。

重点是大力前进奥鲁昆铝土矿加工技术优化等5个项目的研发，减缓新型选矿技术和设备等的产业化步伐。　　三是眼睛向内，克服困难，努力完成全年目标任务。　　四是强化培育，侧重实践中，在人力资源研发上开花结果新的硕果。

重点是作好五级工程师的甄选和聘为工作，增强科技领军人才培养等。　　五是深化细化管理，将管理提升到一个新的水平。主要是更进一步强化研发管理、绩效管理和安全性生产管理等。

　　六是强化干部队伍和精神文明建设，维持人与自然发展的较好局面。　　陈书记代表院党委做到了为题《环绕中心，楚捉共计腊，为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的总结讲话，就如何贯彻落实研究院年中工作会议精神明确提出了三点意见：一、认真学习贯彻落实好会议精神；二、希望建设一支合乎新时期拒绝的高素质的干部队伍；三、环绕中心，楚捉共计腊，保证年度各项工作目标的构建。他声援全院干部员工更进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，克难攻坚，一手捉科技研发和产业化，一手捉挖潜增效、降本增利，在构建我院年度工作任务和将来发展目标的征程上，作出新的贡献，再行创意佳绩！。

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